2012咨询工程师:几种常用的分析评价方法求答案

1、综合分析评价法 分析项目的社会可行性时通常要考虑项目的多个社会因素及目标的实现程度。对这种多个目标的评价决策问题，通常选用多目标决策科学方法，如：德尔菲法、矩阵分析法、层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法等等。社会评价综合分析结论不能单独应用，必须与项目社会适应性分析结合起来考虑。

2、文献调查法：二手资料查阅法，通过收集有关文献资料，摘取其中对社会评价有用的社会信息。问卷调查法：以书面提问方式，属标准化调查，要求所有被调查者按统一格式回答同样的问题。常用半开放、半封闭式：对某问题调查者先给出几种答案，被调查者选择及理由。

3、强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。 绝对评价法 （1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。

4、功能评价的方法主要有两种，一是功能成本化评价方法，即以费用表示功能的方法；二是功能评分化评价方法，即通过用户调查或专家打分获得人们对功能的接受程度的方法。

5、在财务评价中，将求出的全部投资或自有资金的财务内部收益率（FIRR）与行业基准收益率ic比较。当FIRR≥ic时，可认为其盈利能力满足要求，在财务上是可行的。

6、功能分析法是社会科学用来分析社会现象的一种方法，是社会调查常用的分析方法之一。它通过说明社会现象怎样满足一个社会系统的需要（即具有怎样的功能）来解释社会现象。

比较分析法包括

财务分析。主要运用财务数据评价公司当前及过去的业绩，包括比率分析和现金流量分析等。前景分析。预测企业未来，包括财务报表预测和公司估值等。比较是认识事物的最基本方法，没有比较就没有鉴别。财务报表分析的比较分析法，是对两个或以上个有关的可比数据进行对比，从而揭示趋势或差异。

比较分析法 比较分析法就是将实际达到的财务数据同特定的各种标准相比较，从数量上确定其差额，分析和判断个人或家庭当前财务状况和投资理财业绩的一种分析法。通过比较分析揭示财务活动中的数量关系和存在差距，从中发现问题。比较分析法，包括水平分析比较法和纵向比较分析法。

对比分析法也称比较分析法，是把客观事物加以比较，以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评价。对比分析法通常是把两个相互联系的指标数据进行比较，从数量上展示和说明研究对象规模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各种关系是否协调。

比较分析法的两种具体方法是： 纵向比较：纵向比较是一种将对象或现象在不同时间点或发展阶段进行比较的方法。它通常用于分析同一对象或现象在历史上的演变过程，以及在不同时间点的差异和相似之处。

俗话来说，就是运用两件（或两件以上）性质比较相近的事物来做比较，通过比较得出两件（或两件以上）事物的相同点和不同点，这样的对照比较就是对比分析。也称对比分析法。

比较分析法按照比较的对象分类，包括（A 、B 、D）。

指标对比分析法的分析法

1、指标对比分析法，又称比较法。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

2、比较时计算其变动的差额。绝对数增减变动比较分析法：直接以数值进行比较，根据差异进行分析。如将某科目的余额与不同期的余额或预算额进行比较，将报表中的实际指标与预算指标或上年同期指标进行比较，分析其增减变化，视其是否合情合理，是否存在问题。

3、对比分析法的原则指可比性原则，包括指标的内涵和外延可比、指标的时间范围可比、指标的计算方法可比以及指标的总体性质可比。使用对比分析法分析数据，应当标准且严格地明确用于对比双方的主体，两个完全不具有可比性的对象无法通过对比分析法得出正确的分析数据以及可靠的评价。

工程项目范围确认通常的步骤有:①比较和分析;②处理;③测试。正确的顺序...

1、【答案】：C C【精析】工程项目范围确认通常包括以下基本步骤：测试一比较和分析（即评估）一处理。

2、范围确认通常包括以下三个基本步骤：①测试，即借助于工程计量各种手段对已完成工作进行测量和试验；②比较和分析（即评估），就是把测试结果与双方在合同中约定测试标准进行对比分析，判断是否符合合同要求；③处理，即决定被检查工作结果是否可以接收，是否可以开始下一道工序，如果不予接收，采取何种补救措施。

3、在预测型项目中，确认范围在每个可交付成果生成时或者在阶段审查点开展，而控制范围则是一个持续性的过程。 在预测型项目中，经过批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的 WBS 词典构成项目范围基准。只有通过正式变更控制程序，才能进行基准变更。在开展确认范围、控制范围及其他控制过程时，基准被用作比较的基础。

4、工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。

对比分析的步骤

举例：分析某产品的销售额较低的原因，用公式法分解 对比分析 对比法就是用两组或两组以上的数据进行比较，是最通用的方法。 我们知道孤立的数据没有意义，有对比才有差异。比如在时间维度上的同比和环比、增长率、定基比，与竞争对手的对比、类别之间的对比、特征和属性对比等。

第一，确定对比分析的义位。什么样的义位可以放在一起进行对比分析，不是随意的，而是有条件限制的。如“电灯”和“英明”，“天”和“跑”等就不可以进行义素的对比分析，因为毫无联系的义位之间缺乏可比性。应该说属于同一语义场之内的义位因为义位之间的某种联系性具备义素分析的基本条件。

暂时的影响进行排序。制定行动计划 通过对环境因素的分析和SWOT矩阵的构建，可以制定相应的行动计划。制定计划的基本思想是发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁。考虑过去，立足当前，着眼未来。通过系统分析的方法，将排列组合和考虑到的各种环境因素结合起来，可以得到公司未来发展的一系列备选策略。

财务分析的步骤和方法财务分析的步骤为：确立分析目标，明确分析内容；收集分析资料；确定分析基准；选择分析方法；做出分析结论，提出相关建议。财务分析的方法主要包括以下几种：比较分析法：为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，进一步的分析指明方向。

最后我们来整理一下假设检验的分析步骤：确定分析对应的原假设和与之对应的备用假设。选择我们用来进行假设检验的对应统计量。对选择出来的统计量进行计算并检验，得到P值。确定显著性水平α。如果pα，拒绝原假设。反之，接受原假设。