成本分析的四种基本方法包括

1、关于药物经济学评价中常用的效用指标如下：成本－效益分析是卫生经济学中的一种投入（成本）和产出（效益）的分析方法。成本－效益分析的常用评价指标有3种：时间性指标、价值型指标、效率型指标。

2、降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。企业成本水平分析 企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。

3、以说明和评价企业的财务状况和经营成绩的一种报表分析方法。 因素分析法 因素分析法是通过分析影响财务指标的各项因素及其对指标的影响程度？说明本期实际与计划或基期相比较发生变动的主要原因以及各变动因素对财务指标变动的影响程度的一种分析方法。

4、财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。策略管理领域控制。力求技术创新，寻求新出路。

成本分析的方法

比较法 比较法，又称指标对比分析法。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比。

对比分析法。对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。

比较分析法 比较分析法是通过对比不同时期的成本数据或同行业企业之间的成本数据来识别成本差异和趋势。这种方法有助于企业了解自身成本水平的变化，以及同行业其他企业的成本状况，从而为成本控制和决策提供有力依据。通过对比数据，企业可以找出自身存在的问题和改进空间。

成本总额分析：按产品分别进行成本总额分析。按成本项目进行成本总额分析，影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。

使用合适的成本分析方法 比较分析法：通过比较不同时期的成本数据，分析成本的变化；也可以将实际成本与预算成本进行比较，找出差异和原因。 比率分析法：通过计算各种比率，如成本利润率、成本费用率等，来分析企业的成本和收益关系。

成本分析的方法如下： 固定成本与变动成本分析：固定成本是在生产过程中不随产量的变化而变化的成本，例如房租、固定工资等。变动成本则是随着产量的增减而发生变化的成本，例如原材料、直接劳动等。通过分析固定成本与变动成本的比例，企业可以了解到不同产量下的总成本构成，为决策提供基础。